Acompañamos a profesionales, líderes y organizaciones en el desarrollo de las competencias que transforman la forma de estar, hacer y resultar.
La Inteligencia Organizacional con enfoque ontológico propone que el cambio sostenible comienza en el tipo de observador que resultamos, en la calidad de las conversaciones que sostenemos y en los vínculos que construimos en el camino.
Este modelo articula cinco dimensiones interdependientes. Cada una trabaja un territorio específico del desempeño colectivo. Juntas, configuran la capacidad de una organización para aprender, coordinarse y generar valor de manera sostenida.
Revisar creencias, ampliar distinciones y desarrollar nuevas formas de interpretar la realidad como punto de partida de cualquier cambio sostenible.
Desarrollar conversaciones efectivas que permitan coordinar acciones, generar compromisos claros y resolver quiebres de manera generativa.
Construir vínculos basados en confianza, legitimidad y seguridad emocional como condición de posibilidad del trabajo colectivo.
Desarrollar el poder de aprender en la experiencia, incorporar el error como palanca genuina de transformación y mejora continua en el tiempo.
Alinear propósito, identidad y acción para que la organización se mueva con coherencia hacia un futuro que vale la pena construir.
Los procesos de desarrollo se diseñan a medida, en función del momento de la organización, el perfil de las personas involucradas y los resultados que se persiguen. La propuesta concreta surge siempre de una conversación inicial.
Un espacio individual de trabajo entre un coach profesional y un líder o profesional, orientado a ampliar la capacidad de observación y acción en su rol. Se trabajan brechas de efectividad específicas: conversaciones difíciles, toma de decisiones, estilo de liderazgo, gestión de equipos.
Un proceso de desarrollo profundo orientado a que el equipo amplíe su manera de coordinarse, vincularse y aprender juntos. El coach actúa como facilitador de los aprendizajes que el propio equipo define como necesarios para evolucionar.
Entrenamientos intensivos que combinan marcos conceptuales, reflexión y práctica. Se diseñan sobre las cinco dimensiones del modelo y se adaptan al contexto, la cultura y los objetivos específicos de cada organización.
Para organizaciones que requieren una intervención diseñada desde cero. Se parte de un diagnóstico del momento actual y se construye una propuesta que integra los formatos y dimensiones que el contexto requiere.
Los mapeos revelan lo que la dinámica cotidiana mantiene invisible: las tendencias culturales, los estilos de liderazgo predominantes y los patrones humanos que organizan el desempeño colectivo desde abajo de la superficie. El resultado es una conversación fundamentada. Un punto de partida para intervenir con evidencia, precisión y criterio.
El IAT ofrece una formación de nueve meses para profesionales que buscan desarrollar capacidades de observación, conversación y acción en profundidad. El programa transita una etapa de base común y deriva en tres orientaciones posibles: Práctica Organizacional, Desarrollo Emocional y Comunicación y Presencia.
Desde donde
El liderazgo antes del liderazgo
Hay conversaciones sobre liderazgo que señalan hacia afuera — modelos, competencias, herramientas. Este libro señala hacia adentro. Propone un recorrido por tres territorios: habitarse, distinguir el campo y actuar con consecuencia. Un camino que empieza en la relación con uno mismo y llega al acto que deja huella en otros.
Conseguir el libro →Inteligencia Organizacional en la Práctica
Construir organizaciones inteligentes más allá de la tecnología.
Coaching y Organizaciones
La práctica del coaching aplicada al territorio de la gestión organizacional.
Con más de veinte años acompañando a líderes, equipos y organizaciones, Adrián desarrolló una práctica que integra la mirada ontológica con el mundo organizacional. Dirige el IAT y Coaching Mendoza, y es autor de Desde donde — El liderazgo antes del liderazgo. Su trabajo se orienta a desarrollar la capacidad de observar, conversar y actuar de manera diferente en contextos de complejidad creciente.
Con más de quince años de trayectoria en la formación de coaches y el acompañamiento individual de personas, Verónica co-dirige el IAT e integra en su práctica conocimientos de mediación que aportan profundidad al trabajo con vínculos, conflictos y procesos de transformación personal.
